全社教育から組織変革・ビジネス変革までの
すべてをご支援
金融、製造、建設・不動産、食品、
自治体などあらゆる業界にて
年間
1
5
0
社以上
で導入
※2023年度実績
+その他多くの企業様に導入いただいております
DIGITAL GROWTH ACADEMIA
ディジタルグロースアカデミアは
ただの研修/e-ラーニング提供サービスでは
ございません。
デジタル・DXを武器に成長する
組織の実現
一方で「個人スキル」のフォローアップだけでは
不十分な側面も
勿論「組織づくり」のコンサルティングだけでは
現場はついていけないことを
踏まえる必要があります
CASE STUDY
単に請負としてではなく、伴走者として一緒に考えていただけたことが非常によかったです。DXレポートにも書かれているように、発注者・請負という話ではなく、対等な立場で一緒に考えていく、ということを実現できる会社がディジタルグロースアカデミアだと思います。
-株式会社大林組様
目的意識をもってもらうために全従業員にマインドセットの変革、中核人材にはデータ分析・データ活用など高度な教育を実施、管理職についても必要性理解の教育施策を取り組む
他の会社さんとも比較検討させて頂きましたが、「こういうパッケージがあります」というご提案を受けることが多かった一方、御社からは当社の社風に合わせて一緒に作っていきましょう、というご提案を頂きました。当社の風土を理解していただいた上で教育コンテンツを作っていただけることが決定打となり、選定しました。
-株式会社鴻池組様
単にツールの使い方や操作マニュアルをビジュアルで伝える、というものではなくデジタルの勘所を社員全員に腹落ちさせ、気づきを得て、意識を変えてもらうための動画コンテンツを作成
いくつかの教育プログラムを検討しましたが、DXコンサルティングや人財育成体系の策定、育成プログラム実施など、一緒に伴走していただける点とその実現にコミットしていただけた点に共感しました。
-デクセリアルズ株式会社様
全社員がDXを理解し、自らの業務という狭い範囲に固着せず、ビジネスそのものを変革させ、かつ推進していける人財を育成。
2025年までには、全社員のリテラシーを向上させ、さらに全社員の約10%がDX専門人財として高度な知識を習得し、各機能組織で推進役として配置する予定。
DX、デジタル化というと、まずは技術的な解説や事例紹介から始まるというのがほとんどですが、最初に私がDGA高橋社長の講演を聞いた時に、何のためにDXやデジタル化が求められているのか？という話から話始めた事がとても印象的で、それがDGAさんを選んだきっかけでした。
-トヨタ車体株式会社様
有志を募ったボトムアップ式の取り組みだけでは限界を感じ、経営層/管理職層へのマインド醸成・リテラシー向上を図った。
そこではデジタルありき、ではなくて、なぜデジタルか？という前提から講演会を開催。「デジタルは手段であり継続的に利用し、その先にどのような価値を生み出すのか含めて検討する事がDXである」という考え方が受け入れられるように。
デジタルグロースアカデミアの提案は、「SMBCグループがどういうお客さまとお付き合いがあるのか」「そのお客さまはどのような課題を抱えていらっしゃるのか」といったお客さまを見据えたご提案だったので、一緒にパートナーとして教育施策を考えていけるのではないかと感じました。
-三井住友
フィナンシャルグループ様
社内業務の効率化・営業活動での接点強化・顧客への具体的なソリューション提案など様々なシーンでのデジタル活用を想定。全従業員の教育を通して、お客さまのデジタル変革を支え、社会課題を解決する、そんな真のソリューションプロバイダーになることを全社一体で目指す体制へ
デジタルグロースアカデミアの強みだなと感じることは、幅広く、かつ、Howありきではないところだと思います。「研修を学びました」で終わってしまっては意味がないと考えており、そこからどういう動きをしてほしいのか、次に何をするべきなのかについて、当社の中の動きをよく理解してアレンジし、施策として落とし込んでくれるところに価値を感じています。
-三井住友海上
火災保険株式会社様
マインド・知識・スキルの３領域に分け、それぞれを習得すると何ができるようになり、それが業務でどのように活きるのか、どのように使ってほしいのか、体系を整備する側の自己満足にならないように意識。
更に社員が自分はどこを目指すのか具体的にイメージできるように各事業部単位で必要な知識・スキル・人物像（ロールモデル）をより明確に。
今回、ディジタルグロースアカデミアから、「地域貢献プログラム（Pay it forward Program）」の一環として、女性が地方で暮らしながら活躍できるデジタルスキルを身に付け、家事や子育ての時間に制限されない新しい働き方ができるよう、動画クリエータ研修の実証事業を行いたいとのお話をいただきました。
-愛媛県庁様
事情によりフルタイムで働けない、副業等で収入を増やしたいという女性を対象とした「愛媛でじたる女子プロジェクト」の一環として4日間の動画クリエータ研修を実施。
各ツールの使い方から自分のオリジナル動画を作る演習にも取り組み、短期間で高いクオリティの動画作成ができるように。
PROBLEM
DX・デジタル活用にまつわる
根本のジレンマを正しく認識できていますか？
ノウハウが無いので外注する
支援会社に丸投げでシステム導入するも定着せず、最悪現場のオペレーションが混乱・・・
ノウハウを蓄積するために
内製化する
支援会社に言われるがままに社員教育コンテンツや研修プログラムを組むも一向に定着せずうやむやに・・・
PROMOTION
必要なスキルを持つ個人×どう活かすかを
判断する組織の両面からの視点で
デジタル人材育成体系を策定できる
パートナーと手を組む
これこそがディジタルグロースアカデミアの考える
DX推進の「勝ちパターン」
負担になるのではなく、
主体的な学びの起点になるコンテンツを個社ごとに
自由度高く制作・各レイヤーに最適な形で配備できる
Q&A
ディジタルグロースアカデミアとはどのような会社でしょうか。DX人材育成の老舗として、2013年から人材育成プログラムを開始。多くの方に受講いただいております。また、2021年4月からは、チェンジのDX人材育成事業を継承した、KDDIとチェンジの合弁会社「ディジタルグロースアカデミア」として、新たに事業を開始しました。
提供実績、提供事例を教えてください。2013年より、100社以上の企業へDX人材育成プログラムを提供しており、延べ数万人へ研修およびeラーニングを受講いただいております。KDDIなど大手企業へのDX人材育成プログラムにも提供しております。
サービスメニューを教えてください。を提供しています。
サービスの特徴を教えてください。DX研修の提供だけでなくDXコンサルティングも提供することで、現場のノウハウをリアルタイムに蓄積し、研修の品質向上につなげています。
他の研修会社との違いは？ディジタルグロースアカデミアは、DXに特化した人材育成会社であり、長年の実績があります。また、画像認識AIアプリの開発や、自然言語処理によるAIチャットボットの開発、企業や自治体におけるデジタル技術活用のグランドデザインといったDXの現場を多く持っており、単なる技術知識だけでなく現場での活用も視野に入れた研修コンテンツの提供が可能です。
一般的なオンライン専門の教育会社との違いは？一般的なオンライン専門の教育会社と違い、eラーニングとワークショップや研修を組み合わせることができ、高い効果が期待できます。また、研修実施後は、デジタル人材育成の教育計画、体系策定を支援することも可能です。
DXを浸透させる場合、何をすればよいでしょうか？一部のデジタルコア人財を育成しても、周囲のデジタルに対する理解がないとせっかく身に着けたスキル、知識が活用できません。孤立してしまうため、全社員のデジタルリテラシーを底上げすることが重要です。また、経営層やリーダー層がデジタルを理解することも大変重要と考えます。
プログラム実施後にはどのような効果が期待できるのか？但し、研修だけで大きな成果を期待することは難しいため、各部署で学んだ知識やスキルを継続的に活用できる環境を用意することが重要です。
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