ペーパーレスなどが進まなかった伊藤忠丸紅鉄鋼。
BPRを全社的な目標として掲げ、事業部門（非IT部門）を主体した、デジタルツールを用いた抜本的な業務改革を推し進めていましたが、デジタルツールに不慣れな社員も多い中で、研修だけでなく、実践的なサポートが必要であるという考えをお持ちでした。

ディジタルグロースアカデミアにおいて、Power Queryおよび、Power BIの実践的な伴走支援を実施。参加者の課題や扱うデータを確認した上で、最適なデータの扱い方、各ツールの操作方法、継続的な運用方法など、各参加者ごとに5回〜10回（各1時間）のセッションでガイド。ご支援させていただいた方の中には、社内表彰を受賞され、大幅な時間削減や新たな価値創出に資すると評価された取り組みも多数生まれています。

ビッグデータがSAPやExcelで蓄積され、「見たい時に、見たい切り口で必要なデータを見る」ことが十分に実現できていなかったバカルディ ジャパン株式会社。Accounting Managerの花房様は、ビッグデータを有効活用されたいという考えをお持ちでいらっしゃいましたが、社内のDX推進や人材育成に直接関わる立場ではないこともあり、研修やeLearningなどを1から実施していくよりも、早期に成果を生み出したいという考えをお持ちでおられました。

全社的なデータ基盤が整えられ、DXに関する研修も進んでいたミズノ株式会社。研修そのものは良い取り組みであると評価されつつも、受講者の業務が多忙であったり、受講者がDXの専任担当でなかったりといった背景で、研修後の目に見える成果が多くは生まれていないという実情がありました。

ディジタルグロースアカデミアにおいて、基礎的な研修にご参加いただいた方々に対し、取り組み内容の選定、ツールや分析手法のご提案、集めるべきデータや、データに基づく今後の取り組みに対するアドバイスを実施。在庫管理、売上分析、HRデータ分析など、メーカーとしての非常に幅広い業務に対して企業価値の向上につながるようなデータ活用の実践的な事例が数多く生み出されました。